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循环经济

- 通往循环、影响和企业价值观的途径。

从线性经济到循环经济,通过数据、咨询和评估实现可持续发展。

循环经济服务

循环经济是我们传统线性经济的可持续替代方案。在循环经济中,废物被最小化,资源得到保护。这减少了环境污染,并通过节约资源为公司节省了资金。在循环经济中,废物是企业需要再利用、回收或降低的资源。在 DEISO,我们帮助客户识别热点、风险、潜力和收益,重新思考产品设计,并寻找重新利用和回收材料的新机会。通过以整体的方式审视整个供应链和产品的生命周期,企业可以提高效率。在 DEISO,我们通过以下 11 项服务支持企业实现可持续增长和循环:

 

  1. 创新的商业模式和生态系统。
  2. 制定循环经济战略:与您的商业抱负相一致的战略——从抱负到行动。
  3. 能力建设计划服务:循环经济公司的人力资源开发。
  4. 开发概念和评估产品即服务 (PaaS) 的服务业务模型。
  5. 废物管理利用和资源效率。
  6. 开发创新商业模式:提高生产效率。
  7. 数字循环商业模式概念的开发和评估:软件即服务 (SaaS)。
  8. 温室气体和碳足迹的生命周期评估和报告。
  9. 时间循环指标(MCI)的发展:衡量进展。
  10. 循环经济的企业报告。
  11. 循环经济加速服务:初创企业收购的技术评估。

范围 3 考虑了组织在其价值链中燃烧化石燃料时产生的其他排放。包括上游——例如,购买到组织中以制造商品或服务的商品和服务。还包括下游发生的事情——例如,在客户销售和使用产品之后。

这三个范围在温室气体协议 (GHG) 中对这些排放进行了分类。

  • 范围 1:公司源头的直接排放。
  • 范围 2:为运营而购买的能源的间接排放(电力、供暖和制冷)。
  • 范围 3:价值链上游和下游的所有其他间接排放。涵盖从采购的商品和原材料、商务旅行和员工通勤、运营废弃物和报废 (EoL) 处理等方方面面。

我们为循环经济业务提供的产品

创新商业模式和生态系统的协同发展

向循环经济的转变需要全系统的创新,以将(经济)增长与传统的资源消耗分开。循环经济不仅仅是一套原则:它定义了应对不断增长的趋势和需求的具体行动。我们正在帮助组织在系统变革的时代运作。

关键考虑因素之一是在制定可持续战略和商业案例中的共同发展概念。在这里,DEISO 的可持续发展专业知识为我们的客户带来了附加价值。我们通过他们的循环路径支持公司。我们的服务范围从开发循环策略到开发循环交易模型,通过测量和控制循环,再到通过提高产品循环的计划激活您的供应链。将循环生态系统结合在一起。

制定循环经济战略

符合您的业务抱负的战略——从抱负到行动

DEISO 的循环经济战略方法为希望实现可实现抱负的公司提供了清晰的结构。该方法包括 3 个模型,我们将与客户密切合作完成。对于任何转型项目,战略都在推动它,因此必须着眼于雄心水平、范围、短期、中期和长期目标以及业务案例。

根据客户的目标、项目和合作水平,我们与客户合作并讨论一种方法的实施:

  • 原始模型是专门为我们的客户设计和开发的。
  • 修改现有和成功的模式,使其适应我们全球客户业务的最佳实践。
  • 通过分析若干相关研究成果,转化学术研究成果。

能力建设计划服务:人力资源开发

 

DEISO 通过为关键运营功能制定可实现的实施路线图,帮助其客户实现他们的雄心壮志和明确的战略。这些路线图展示了实现目标所需的必要长期行动。为了帮助我们的客户实现这一目标,我们为可以开发的各种利益相关者群体或公司内部或跨公司部门的团队提供能力建设计划。我们提供侧重于理论、实践、技术能力和方法的人力资源开发计划。它们包括培训课程、研讨会和研讨会。

创新商业模式的发展

产品即服务商业模式 (PaaS) 和相关的收入模式发挥着循环经济的作用。收入模式包括按使用付费、租金或租赁。我们帮助客户创建 PaaS 业务模型,以在其组织内实施或改善循环性。该服务可帮助希望测试或扩展业务的先驱者和可持续发展领导者。

废物管理利用和资源效率:提高资源效率

快速扩张的循环经济着眼于废物管理及其在制造过程中的流动。在许多国家,太多有价值的材料被焚烧或投入垃圾填埋场,而不是被重复使用。在 DEISO,我们对废物(市政、液体、固体、电子废物和危险废物)进行技术评估和建议。我们重点介绍了废物产生的热点、减少废物的潜力以及废物管理在整个生命周期中的环境影响和效益。

数字循环商业模式:软件即服务 (SaaS)

一些客户已经准备好选择特定的 SaaS 来管理他们在云上的供应链。其他人已准备好构建自己的 SaaS。在 DEISO,我们帮助我们的客户评估他们准备购买服务的候选 SaaS 提供商。我们从技术问题、弱点、循环经济的好处以及使用这些 SaaS 解决方案实施或改善客户循环的潜力来评估感兴趣的供应商。假设客户希望构建公司自己的 SaaS 或基于云的解决方案。在这种情况下,我们会在规划、设计、界面(后端和前端)、平台的技术方面以及实现的功能方面帮助他们。 E 与我们客户的开发合作来构建这样的平台。

开发有助于共享经济的数字平台是日本等几个工业国家在向循环经济过渡的过程中确立自己作为全球领先者的一种方式。

生命周期评估 (LCA) 以及温室气体和碳足迹报告

为什么它在循环经济中至关重要?

DEISO 将 LCA 视为一种“语言”,并表示我们精通 LCA。我们在整个生命周期内评估生产过程、技术或服务的环境问题(环境负担)。我们的一些客户只对生产过程(Gate-to-Gate)感兴趣。相比之下,其他人则对 Gate-to Grave(产品生命周期结束或废弃阶段)感兴趣。我们在温室气体排放和碳中和(或温室气体核算)的 3 个范围内(范围 1、范围 3、或范围 1-2 或范围 1-3)执行此操作。对于范围 3,计算了所有 15 个类别的排放量。如需了解更多关于 DEISO 温室气体服务的信息,请访问 https://ghg.dei.so 关于范围 3 排放和我们为此范围提供的服务 https://scope3.dei.so.

材料循环指标 (MCI) 的开发:衡量进度

为了实现循环经济,我们需要制定能够衡量和监测循环经济进展的指标。 MCI 是用于此目的的潜在指标之一。我们专注于这些维度:

 

  1. 回收再利用
  2. 可回收性设计
  3. 循环生产
  4. 关闭循环
  5. 减少浪费

回收和再利用维度着眼于回收和再利用废物的数量。可回收性维度的设计着眼于回收产品的难易程度。循环生产维度着眼于经济中有多少是循环的。闭环维度着眼于经济如何将产品回收到生产中。减少废物维度着眼于产生了多少废物。

这是对循环经济发展的整体看法。这些指标可以帮助确定需要取得更多进展的领域,并帮助跟踪循环经济的进展。

 

企业报告

在循环经济中,企业和消费者生产和使用商品和服务,以保持材料和资源在闭环内的使用,从而最大限度地减少浪费和污染。最终目标是从线性经济(提取、生产、消费、处置)转变为循环经济。在 DEISO,我们在此背景下或我们的客户要求下为您的组织提供专业公司报告的技术报告、评估和建议。

但我们如何衡量进展?

有几种方法可以衡量循环经济的进展。一种方法是查看回收或堆肥废物的数量。另一种方法是查看原料(用于生产产品的材料)与废物的比率。衡量进展的另一种方法是查看使用的可再生能源。在循环经济中,我们希望使用大量可再生能源来减少对化石燃料的依赖。我们还可以测量预防的污染。在循环经济中,我们希望利用我们的碳足迹。我们衡量企业和消费者节省的资金。在循环经济中,我们希望资源少,为公司和消费者节省资金。在 DEISO,我们开发了一个或一组指标来评估我们客户活动的圆度。我们还使用现有的 MCI 软件包或根据客户的需求对其进行定制。

评估和公司报告

许多公司仍处于向循环经济过渡的早期阶段。因此,企业需要跟踪他们的进展。可以通过什么是关键绩效指标 (KPI) 来跟踪进度,例如减少废物、增加回收利用和更可持续的产品设计。循环经济报告有助于提高透明度和问责制,并最终帮助企业降低成本并产生更多收入和资源,同时变得更加可持续。

随着世界向循环经济迈进,企业必须采取可持续和环保的做法。通过实施循环经济的企业报告,企业可以提高效率和可持续性,并变得更加对生态负责。公司可以共同努力,通过更好的数据管理和沟通,创造一个造福于每个人的循环经济。知识渊博的综合技术报告可以帮助指导公司的生产方向或未来的业务。

循环经济加速服务:收购循环经济业务

根据以下方面评估 CE 初创公司:技术、环境、业务循环、优势、劣势、潜力以及与组织业务的整合。

我们的循环经济加速器服务通过收购循环经济企业来帮助企业发展壮大。循环经济的一种方法是让大公司收购开发和销售循环经济创新产品或数字解决方案的小公司(或初创公司)。 Desi 的一项独特服务是我们帮助我们的客户识别潜在的收购。我们对几家候选公司进行强制性评估研究。我们还可以推荐将他们的服务或产品整合到客户业务中的最佳方式,以加速向循环经济的过渡。

我们期待与您合作。

我们很乐意讨论如何帮助您的企业实施或拥抱循环经济或其他可持续发展领域。您可以通过以下方式联系我们 [email protected].

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关于贵组织对循环经济、循环经济业务发展或与我们合作的需求,您想与我们讨论什么?请与我们联系,并安排远程会议。

您也可以发送电子邮件至 [email protected] 如果你有任何问题。

探索 DEISO 培训: 深入了解 DEISO 在可持续发展、生命周期评估 (LCA)、LCA 软件和数据库、温室气体核算、碳足迹、环境产品声明 (EPD) 等方面的尖端认证培训。 在这里了解我们全面的培训组合.

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