价值链是特定行业的公司为向最终客户提供有价值的商品（即物品和服务）而进行的一系列操作。价值链概念基于组织过程视角，将制造（或服务）公司视为由子系统组成的系统，每个子系统都有输入、转换过程和输出。

价值链是任何企业关于范围 3 的关键方面。了解公司的内部运作至关重要。公司可以通过了解价值链的运作方式来确定提高效率并为客户创造价值的方法。它是企业为向客户提供产品或服务而执行的一系列活动。价值链始于客户发现，公司在此识别潜在客户并尝试了解他们的需求。其次是产品开发，公司创造满足这些客户需求的产品或服务。然后，公司执行营销计划以到达目标市场并进行销售。最后，它创造和交付产品或服务，并涉及各种活动，如就业活动、投资、购买等。

价值链至关重要，因为它可以帮助企业确定可以为客户创造最大价值的地方。例如，一家公司可能会发现它可以通过开发新产品而不是简单地改进现有产品来为客户创造最大价值。价值链还可以帮助企业确定哪些活动对其成功最重要，哪些活动需要改进或消除。

价值链也很重要，因为它可以帮助企业了解资金在其业务中的流动。例如，一家企业可能会发现它在产品销售上赚了很多钱，但在营销工作上却赔了钱。这些信息可以帮助公司更好地分配有关温室气体排放的资源。

价值链有很多组成部分，每个组成部分对于企业来说都很重要。通过了解和优化链条中的每一步，公司可以为客户创造更多价值并提高其底线。

许多公司面临的一项挑战是加倍努力提高效率。最有效的方法之一是刺激价值链。一些良好做法的例子包括

• 减少库存。
• 减少物理资源的使用。
• 减少供应商的数量。
• 分析交付系统并提高交付速度。
• 多米诺骨牌效应是提高价值链效率的好方法。
• 服务数字化。例如，开发软件即服务 (SaaS) 或产品即服务 (PaaS)。在 DESIO，我们还通过我们的循环经济服务帮助实施这些战略。了解更多信息 https://dei.so/topic/circular_economy.

说出你的目标。

• 一旦您致力于您的温室气体计划和目标，就激励您的价值链为您的努力服务。
• 通过经销商论坛参与交付链——企业正在利用虚拟场合的便利与供应商互动。
• 您可以帮助您的成本链了解目标并陶醉其中。尽管范围 3 报告有好处，但找到合适的解决方案可能会遇到挑战。但是，第一步是对贵公司的活动进行快速筛选，并确定要关注的范围 3 类别。
• 从外部业务收集数据可能具有挑战性且耗时。定义清洁策略是 DEISO 如何简化流程并节省时间。
• 为了在不给利益相关者增加负担的情况下正确获取定性的范围三记录，企业应使用特定于累积、测量和处理此类数据的技术程序。公司应该采用实用的方法和设备，在整体绩效报告之前强制碳使用大量记录点。