Sommario
Quali sono le emissioni di Scope 3 e in che modo DEISO può aiutare la tua organizzazione con le emissioni di carbonio di Scope 3?
Scopo 3 emissioni di carbonio
Le emissioni di Scope 3 sono emissioni indirette di carbonio dalla catena del valore di un'organizzazione che non si riferiscono alla generazione di energia acquistata. Le emissioni di carbonio di Scope 3 risiedono in genere al di fuori delle organizzazioni, sia a monte che a valle. La catena del valore dell'organizzazione contribuisce in modo significativo alle emissioni di Scope 3. Le emissioni dirette di un'organizzazione, denominate "Emissioni Scope 1", si riferiscono al carbonio prodotto attraverso le sue azioni, come la combustione del carburante e l'uso dei veicoli. Le emissioni indirette dagli acquisti di energia, come elettricità, calore, vapore o raffreddamento, sono incluse nell'ambito 2. Il termine include anche a monte, ad esempio l'acquisto di beni e servizi per realizzare prodotti o fornire servizi. È incluso anche a valle, ad esempio, il modo in cui un cliente gestisce un prodotto dopo essere stato immesso sul mercato.
GHG Protocol definisce 15 categorie applicabili alle emissioni Scope 3, comprese quelle gestite da un'organizzazione, come acquisti, viaggi di lavoro e investimenti. Le emissioni di carbonio di Scope 3 sono la parte più complessa delle emissioni di un'organizzazione a causa del loro ampio ambito e di come differiscono a seconda dell'organizzazione.
Lo scopo 3 considera altre emissioni generate dall'organizzazione quando i combustibili fossili vengono bruciati nella loro catena del valore. Compreso a monte – es. beni e servizi acquistati in un'organizzazione per produrre beni o servizi. È incluso anche ciò che accade a valle, ad esempio dopo che un prodotto è stato venduto e utilizzato dai clienti.
I tre Scope classificano queste emissioni nel Greenhouse Gas Protocol (GHG).
- Scopo 1: emissioni dirette dalle fonti di un'azienda.
- Scopo 2: emissioni indirette di energia acquistata per funzionare (elettricità, riscaldamento e raffreddamento).
- Scope 3: Tutte le altre emissioni indirette dalla catena del valore, a monte ea valle. Copri tutto, da beni acquistati e materie prime, viaggi di lavoro e pendolarismo dei dipendenti, rifiuti operativi e trattamento di fine vita (EoL).
“CO2": Diossido di carbonio; “CH4” Metano; "N2O: protossido di azoto”; “HFC”: Idrofluorocarburi; “PFC”: Perfluorocarburi ; “SF6": Esafluoruro di zolfo; “NF3”: Trifluoruro di azoto
Le "emissioni dirette", o emissioni di Scope 1, derivano direttamente dalle azioni di un'organizzazione, come la combustione del carburante e l'utilizzo dei suoi veicoli. Le emissioni indirette derivano dall'acquisto di elettricità, calore, vapore o raffreddamento da un fornitore di energia. Una valutazione Scope 3 copre tutte le emissioni indirette risultanti dalla catena del valore a monte ea valle. Sono coperti tutti gli aspetti del funzionamento dell'organizzazione, inclusi, ad esempio, beni acquistati e materie prime, viaggi e pendolarismo dei dipendenti, beni capitali, attività legate all'energia, uso di beni e rifiuti operativi.
Le emissioni di clienti e fornitori derivano dai prodotti e servizi dell'azienda. Trasporti, edifici per uffici e viaggi dei dipendenti sono esempi di emissioni residue delle operazioni di un'azienda non associate ai suoi prodotti e servizi. Un'azienda può gestire le emissioni di Scope 3 in 15 categorie, ad esempio beni e servizi acquistati, viaggi di lavoro e investimenti.
Le emissioni di carbonio dell'ambito 3 sono le emissioni più complesse di un'organizzazione a causa della loro ampiezza e della loro ampia differenza tra le organizzazioni. Esistono tre categorie di gas serra (GHG): delle emissioni degli ambiti: lo scopo 1, lo scopo 2 e lo scopo 3 erano. Le emissioni di Scope 3 sono spesso difficili da identificare e quantificare, il che rende meno probabile che vengano incluse negli inventari dei gas a effetto serra di diverse organizzazioni.
Emissioni nette zero del Giappone entro il 2050.
In quanto terzo sistema economico più grande del mondo e uno dei paesi più in via di sviluppo, il Giappone si è impegnato ad acquisire la responsabilità di affrontare il cambiamento climatico.
Il percorso del Giappone per sfidare il cambiamento climatico è audace e ambizioso. Sotto l'occhio della Convenzione delle Nazioni Unite sui cambiamenti climatici, il Giappone si è impegnato a ridurre le emissioni di GHG di 26% rispetto ai livelli del 2013 entro il 2030. La seconda pietra miliare è promuovere l'innovazione di una tecnologia rivoluzionaria entro il 2050 che consenta al Giappone di contribuire alla riduzione della CO atmosferica accumulata2 a livello globale da "Oltre lo zero". Ma per raggiungere questo obiettivo, saranno necessari cambiamenti drastici nelle pratiche commerciali, nei prodotti, nella contabilità, nel monitoraggio, nella valutazione e nella rendicontazione dei gas serra.
La terza e più ambiziosa pietra miliare svelata dal Primo Ministro Suga Yoshihide il 26 ottobre 2020, chiede al Giappone di raggiungere zero emissioni di gas serra entro il 2050. Questo impegno audace mette il Giappone sulla strada per diventare carbon neutral in 30 anni. Questo impegno audace dovrebbe aiutare il paese a unirsi al resto del mondo negli sforzi internazionali per diventare carbon neutral (il che significa che non viene emessa più anidride carbonica di quella naturalmente assorbita).
Per essere carbon neutral entro il 2050, il Giappone deve valutare questi imperativi. Utilizzare le tecnologie attuali dando priorità metodiche allo sviluppo e all'implementazione di nuove tecnologie critiche. Anche con il risparmio energetico, l'elettrificazione, la decarbonizzazione delle fonti energetiche e i sistemi di alimentazione a idrogeno, un futuro senza combustibili fossili potrebbe essere irraggiungibile. Le tecnologie a emissioni negative per la cattura e lo stoccaggio dell'anidride carbonica saranno una componente essenziale della strategia del Giappone. Per affrontare l'incertezza a lungo termine che circonda la tecnologia e i metodi per i settori industriali in cui la decarbonizzazione è difficile, sarà necessario esaminare molte soluzioni politiche per sviluppare una crescita sostenibile rispettosa dell'ambiente per la visione della neutralità del carbonio. Pertanto, la contabilizzazione dei gas a effetto serra che non si limita agli Scopi 1-2 ma anche agli Scopi 3 è fondamentale. Lo scopo 3 è un contributo significativo alle attività dell'organizzazione e spesso non viene considerato.
Acciaio, chimica, cemento, pasta di legno e carta sono i principali settori industriali. L'approccio per raggiungere questo obiettivo si basa su tre principi fondamentali.
- Promuovere l'innovazione e la tecnologia come agenti di cambiamento nell'affrontare i problemi di riscaldamento globale.
- Promuovere la finanza verde per aiutare a sviluppare nuove tecnologie e innovazioni.
- Incoraggiare una maggiore cooperazione internazionale per la commercializzazione di nuove tecnologie verdi.
Raggiungendo Net-Zero entro il 2050 e con molte aziende che fissano obiettivi più ambiziosi, diverse organizzazioni in Giappone si stanno impegnando sempre più per ridurre le proprie emissioni di gas a effetto serra e valutare e abbassare le proprie emissioni Scope 3.
Calcolo delle emissioni di Scope 1-3 e Scope 3
Misurazione e rendicontazione delle emissioni Scope 3. Le emissioni indirette associate al ciclo di vita del prodotto all'interno della catena del valore sono calcolate per unità di prodotto.
- Mappatura della catena del valore dell'azienda.
- Impostazione dei confini (scop) per la valutazione.
- Definizione delle fonti di emissione per connessione della catena del valore.
- Definire le origini dati: (1) dati in primo piano e (2) dati di sfondo (fattori di emissione). Vengono utilizzati i database delle emissioni. Vengono raccolti i dati primari e secondari.
- Quantificazione di tutte le fonti di emissione per categoria.
- Applicazione della trasparenza.
- Una relazione scritta completa.
- Visualizzazione cloud, reportistica, condivisione, ecc., per organizzazione (opzionale)
È stato affermato che le emissioni dirette, o emissioni di Scope 1, si verificano direttamente a causa delle azioni di un'organizzazione, come la combustione del carburante o l'utilizzo dei veicoli dell'organizzazione. Le emissioni indirette derivano dall'acquisto di elettricità, calore o vapore da un fornitore di energia. Le valutazioni Scope 3 prendono le emissioni indirette dalle catene del valore a monte ea valle. Sono coperti tutti gli aspetti del funzionamento dell'organizzazione, compresi i beni acquistati e le materie prime, i viaggi e il pendolarismo dei dipendenti e i rifiuti operativi.
A causa dei prodotti e dei servizi offerti dall'azienda, si generano emissioni di clienti e fornitori. Oltre alle emissioni di prodotti e servizi, le emissioni residue delle operazioni di un'azienda possono includere le emissioni dei trasporti, degli edifici per uffici e dei viaggi dei dipendenti. L'acquisto di beni e servizi, i viaggi di lavoro e gli investimenti sono categorie in base alle quali è possibile gestire le emissioni di Scope 3 per un'azienda.
A causa della loro natura ampia e del fatto che variano ampiamente tra le organizzazioni, le emissioni di carbonio nell'ambito 3 sono le emissioni più complesse di un'organizzazione. Le emissioni di Scope 3 sono spesso difficili da identificare e quantificare, il che rende meno probabile che vengano incluse negli inventari dei gas a effetto serra. I calcoli dello Scope 3 saranno discussi all'interno delle questioni chiave e di ciò che DEISO può offrire alla tua azienda nelle sezioni seguenti.
Offriamo un servizio di segnalazione GHG a DEISO in grado di coprire tutti gli ambiti. Calcoliamo le emissioni di Scope 3 (e Scope 1-2) utilizzando database dei fattori di emissione aggiornati e il protocollo standard GHG con le attività e i dati di produzione dell'azienda apocopata. Gli esperti eseguono i calcoli, che vengono poi visualizzati nel cloud in base a vari piani di abbonamento. Un'azienda può selezionare quella più adatta alle proprie esigenze, obiettivi o obiettivi di riduzione delle emissioni.
Determinazione delle categorie di focus
La prima cosa da notare è che il processo varia a seconda della posizione e delle dimensioni dell'azienda e del settore in cui opera. Ogni settore ha il proprio ambiente di business per quanto riguarda l'impatto ambientale e le emissioni. Ad esempio, il settore finanziario è diverso da un produttore o un rivenditore. Anche le aziende dello stesso settore possono variare a seconda dei prodotti che vendono.
Pertanto, stabilire quale delle 15 categorie è sostanziale per l'attività di un'organizzazione è il primo passo nella stima delle emissioni di Scope 3. Ad esempio, un negozio di alimentari può concentrarsi sui prodotti e servizi che acquista. L'attività di trasporto nazionale e internazionale può interessare un'importante società finanziaria.
Una delle considerazioni essenziali nel determinare quali settori dovrebbero essere prioritari per l'azienda è che il processo varia a seconda della sua ubicazione e dimensione e se opera o meno in un particolare settore. Ogni settore ha il proprio ambiente di business che include l'impatto ambientale delle emissioni in modo che le cose possano cambiare a seconda della posizione.
Il fattore più critico da chiarire è che la tecnologia varia a seconda dell'ubicazione e delle dimensioni del datore di lavoro e del settore in cui opera. Ogni zona ha il proprio contesto di business per quanto riguarda l'impatto ambientale e le emissioni.
Ad esempio, una società di servizi finanziari può differire da un'azienda o azienda manifatturiera. Anche le attività all'interno della stessa zona possono variare, a seconda dei beni che forniscono.
Il primo passo nel calcolo delle emissioni Scope 3 di un'azienda è determinare quale delle 15 classi si riferisce alla sua attività. Ad esempio, un rivenditore di generi alimentari potrebbe tenere conto dei costi aggiuntivi associati agli articoli e alle offerte acquistati. I rifiuti creati durante le operazioni possono essere rilevanti per un fornitore importante. Gli sprechi che possono essere identificati come fattori scatenanti essenziali sono quelli su cui l'azienda dovrebbe concentrare i propri sforzi.
Lavora con un dato GHG
Le aziende possono tentare di calcolare le proprie emissioni Scope 3; tuttavia, poiché questo processo è in genere più complesso rispetto al calcolo dell'ambito 1 o 2, si consiglia alle aziende di collaborare invece con società di gas serra e ambientali. Può avere senso lavorare con un consulente specializzato in prestazioni energetiche o ambientali. In generale, la valutazione dell'impatto ambientale e il conto dei GHG comprendono dettagli approfonditi. Richiede una quantità significativa di dati sugli Scope 1-3 per gli impatti dei cambiamenti climatici.
Le categorie Scopo 3
Le emissioni di Scope 3 possono essere suddivise in due categorie principali di 15 sottocategorie:
- Emissioni a monte – emissioni dalla produzione dei prodotti dell'azienda, compreso l'uso di materie prime ed energia
- Emissioni a valle: emissioni dei prodotti e servizi dell'azienda, incluso l'uso di energia, acqua e altre risorse
A monte
- Beni e servizi acquistati
- Beni strumentali
- Attività relative a combustibili ed energia non incluse negli Scopi 1 – 2
- Trasporto e distribuzione a monte
- Rifiuti generati dalle operazioni
- Viaggio di lavoro
- Pendolarismo dei dipendenti
- Beni locati a monte
A valle
- Trasporto e distribuzione a valle
- Elaborazione dei prodotti venduti
- Utilizzo dei prodotti venduti
- Trattamento di fine vita dei prodotti venduti
- Beni locati a valle
- Franchising
- Investimenti
(Fonte: Il protocollo sui gas serra)
Considerando l'intero ciclo di vita con Life Cycle Assessment (LCA)
Le organizzazioni che forniscono prodotti e servizi potrebbero voler condurre una valutazione completa del ciclo di vita (LCA) per aumentare l'accuratezza della loro analisi delle emissioni Scope 3. Vale la pena eseguire un'analisi approfondita dalla culla alla tomba o dalla culla alla culla. È anche uno strumento valido per calcolare le emissioni di carbonio a livello di prodotto dall'estrazione del materiale all'uso del prodotto fino allo smaltimento con possibilità di riciclaggio. In DESIO, parliamo anche fluentemente in LCA. Offriamo diversi individui e servizi LCA specifici (10+ servizi). Per maggiori informazioni per favore visita https://dei.so/life-cycle-assessment-lca. Forniamo anche un servizio LCA all-in-one per aziende e istituzioni accademiche, DESIO LCA One. Per ulteriori informazioni su DEISO LCA One, visitare il sito https://dei.so/deiso-lca-one.
Collabora con un consulente di dati sulla riduzione del carbonio o sulle emissioni di gas a effetto serra.
Anche se un'organizzazione può tentare di calcolare le proprie emissioni di carbonio nell'ambito 3, spesso è più complesso del calcolo delle emissioni nell'ambito 1 o 2. Pertanto, potrebbe essere più appropriato collaborare con un consulente per le prestazioni energetiche e ambientali.
Sfide nella gestione e nel calcolo delle emissioni Scope 3.
Uno degli ostacoli più significativi nel controllo delle emissioni di Scope 3 è la disponibilità e la qualità dei dati di un'organizzazione e le conoscenze tecniche necessarie per gestirli. Questo è ciò che facciamo a DEISO. Le aziende sono state respinte dall'iniziativa di targeting basato sulla scienza perché i dati inviati erano scadenti. Per alcune organizzazioni, le misure adottate dai consumatori hanno anche un impatto significativo sulle emissioni di Scope 3. Ad esempio, un rivenditore di tecnologia che vende uno smartphone a un cliente è quindi responsabile dell'energia utilizzata per caricare quel laptop e delle emissioni derivanti dal suo smaltimento alla fine della sua vita.
Raccolta e trattamento dei dati richiesti
Un esperto di emissioni di gas a effetto serra dovrebbe impostare i dati, le relative informazioni e l'accuratezza durante l'ottenimento e l'elaborazione dei dati necessari. DESIO utilizzerà i dati di 1 anno per modellare le emissioni e determinare l'impronta di carbonio dei nostri clienti per quanto riguarda la loro spesa. Le emissioni di Scopo 3 possono essere determinate utilizzando sia dati primari univoci per l'attività all'interno della catena del valore di un'impresa, sia dati secondari. I set di dati devono essere precisi affinché l'azienda soddisfi i suoi obiettivi Net-Zero e basati sulla tecnologia. Quando un esperto collabora con un'organizzazione partner per calcolarlo, gli esperti esamineranno questi fatti e cifre per modellare le emissioni e quantificare la loro impronta di carbonio per quanto riguarda le attività dell'organizzazione.
L'azienda partner GHG, come DEISO, può anche sviluppare un documento che modelli l'impresa commerciale e le sue emissioni Scope 3 rispetto alle classificazioni dei tessuti. Utilizzando la tecnica degli obiettivi basati sulla scienza, l'azienda può utilizzare questi risultati per determinare il proprio percorso Net-Zero e impostare obiettivi di sconto Scope 3. Uno degli scenari più critici e impegnativi quando si tratta di emissioni di Scope tre è la disponibilità e la qualità dei dati di un'azienda e l'esperienza tecnica necessaria per controllarli. DESIO gestisce le informazioni tecniche dei nostri clienti per calcolare le emissioni di GHG. DEISO fornisce un'analisi completa che modella le emissioni Scope 3 dell'azienda rispetto alle categorie Scope 3 o alle categorie di interesse di queste 15 categorie. Sono disponibili due rapporti: il primo è una breve panoramica delle emissioni di Scope 3 o Scope 1-3, comprese le 15 categorie di Scope 3. Il secondo è un rapporto dettagliato su base scientifica che introduce le attività, le operazioni, i progetti, gli aspetti tecnici dell'organizzazione e dati. Fattori di emissione, qualità dei dati, metodologia di calcolo, strumenti o software utilizzati per calcolare le emissioni di gas a effetto serra, limiti del sistema, ambito della valutazione, spiegazione della valutazione e dei suoi risultati, relazioni e raccomandazioni per piani d'azione.
Utilizzando la revisione scientifica, l'azienda può utilizzare questi risultati per guidare il suo approccio Net-Zero e stabilire obiettivi di riduzione dell'ambito 3. La gestione delle emissioni Scope 3 è difficile. Utilizzando la tecnica degli obiettivi basati sulla scienza, l'azienda può utilizzare questi dati per guidare il suo viaggio Net-Zero e fissare obiettivi di riduzione dell'ambito 3. Uno degli ostacoli più significativi nel controllo delle emissioni di Scope 3 è la disponibilità e la qualità dei dati di un'organizzazione e le conoscenze tecniche necessarie per gestirli. DESIO lavora con i dati tecnici dei nostri clienti per calcolare le loro emissioni di gas serra, segnalarle e stabilire una strategia di riduzione.
Progettare una strategia realistica di riduzione delle emissioni di GHG
Una volta che un'organizzazione ha determinato la propria linea di base dell'ambito 3, può applicare alcuni approcci di riduzione alle sue categorie mirate. A seconda dell'ambito di valutazione, possono essere univoci. Ad esempio, durante l'acquisto di prodotti e servizi, il datore di lavoro può comunicare con i propri fornitori e collaborare per vedere cosa possono fare per contribuire alle sue emissioni Scope 3. I progressi di un'azienda verso i propri obiettivi dovrebbero essere monitorati ogni anno. DEISO assiste i nostri clienti nel raggiungimento dei loro obiettivi calcolando e riportando le loro emissioni di gas serra Scope 3, Scope 1-2 o Scope 1-3.
Analisi hotspot, valutazione dei parametri, analisi e sviluppo di scenari, valutazione dei processi, potenziali di riduzione e valutazione analitica approfondita delle attività e dei progetti dei nostri clienti. Diversi piani DEISO GHG Reporting incorporano tali servizi. Scopri di più su https://dei.so/topic/greenhouse-gas-reporting-subscription-plans.
Ridurre o mitigare le emissioni di carbonio Scope 3
Ancora una volta, questo dipende in modo significativo dall'azienda, dalle sue dimensioni, dalla posizione e dai servizi che fornisce. Quando si tenta di ridurre o mitigare le emissioni di Scope 3, un'azienda dovrebbe creare una strategia di riduzione specifica per classe. I prodotti ei servizi acquistati, ad esempio, potrebbero richiedere l'implementazione di un programma di coinvolgimento dei fornitori per aiutarli a ridurre la loro impronta di carbonio. ISO 20400, uno standard sostenibile ampiamente accettato, può aiutare in questo. In DEISO, collaboriamo con i nostri clienti e collaboriamo per sviluppare un piano di mitigazione specifico per categoria o un'intera strategia.
Categorie diverse necessitano di un riconoscimento distinto. Quando cerchi trasporto, catena del valore o catena di approvvigionamento. Un'organizzazione dovrebbe considerare i cambiamenti globali. È probabile che tali cambiamenti scambino gli impatti e i benefici dei GHG a causa di crisi e pandemie globali, ad esempio la pandemia di Covid-19 e cambiamenti internazionali imprevisti.
Coinvolgere la catena del valore
Una catena del valore è una serie di operazioni eseguite da un'azienda in un particolare settore per fornire beni di valore (ad esempio un articolo e un servizio) al cliente finale. La nozione di catena del valore si basa sulla prospettiva del processo organizzativo, che vede una società manifatturiera (o di servizi) come un sistema fatto di sottosistemi, ciascuno con input, processi di trasformazione e output.
La catena del valore è un aspetto critico di qualsiasi attività per quanto riguarda lo Scope 3. È essenziale comprendere il funzionamento interno di un'azienda. Le aziende possono identificare modi per migliorare l'efficienza e creare valore per i clienti comprendendo come funziona la catena del valore. È la sequenza di attività che un'azienda svolge per fornire un prodotto o un servizio ai propri clienti. La catena del valore inizia con la scoperta dei clienti, in cui un'azienda identifica i potenziali clienti e cerca di comprenderne le esigenze. Questo è seguito dallo sviluppo del prodotto, in cui l'azienda crea un prodotto o un servizio che soddisfa le esigenze di quei clienti. L'azienda esegue quindi un piano di marketing per raggiungere e vendere al mercato target. Infine, crea e fornisce il prodotto o servizio e coinvolge varie attività come attività di lavoro, investimenti, acquisti, ecc.
La catena del valore è essenziale perché può aiutare un'azienda a identificare dove può creare il massimo valore per i suoi clienti. Ad esempio, un'azienda potrebbe scoprire di poter ottenere il massimo valore per i propri clienti sviluppando un nuovo prodotto anziché semplicemente migliorando un prodotto esistente. La catena del valore può anche aiutare un'azienda a determinare quali attività sono più importanti per il suo successo e devono essere migliorate o eliminate.
La catena del valore è anche fondamentale perché può aiutare un'azienda a comprendere il flusso di denaro attraverso la sua attività. Ad esempio, un'azienda può scoprire che guadagna molto dalle vendite di prodotti ma perde denaro dagli sforzi di marketing. Queste informazioni possono aiutare l'azienda ad allocare meglio le proprie risorse in merito alle emissioni di GHG.
Ci sono molti componenti nella catena del valore e ognuno è importante per un'azienda da capire. Comprendendo e ottimizzando ogni fase della catena, un'azienda può creare più valore per i propri clienti e migliorare i propri profitti.
Una sfida per molte aziende è raddoppiare gli sforzi per l'efficienza. Uno dei modi più efficaci per farlo è stimolare la catena del valore. Alcuni esempi di buone pratiche comprendono
- Ridurre l'inventario.
- Ridurre l'uso delle risorse fisiche.
- Ridurre il numero dei fornitori.
- Analisi dei sistemi di consegna e miglioramento della velocità di consegna.
- L'effetto domino è un ottimo modo per migliorare l'efficienza della catena del valore.
- Digitalizzazione dei servizi. Ad esempio, lo sviluppo di software as a Service (SaaS) o Product-as-a-Service (PaaS). In DESIO, aiutiamo anche con queste strategie attraverso i nostri servizi di economia circolare. Scopri di più su https://dei.so/topic/circular_economy.
Parlando dei tuoi obiettivi.
- Non appena ti dedichi ai tuoi piani e obiettivi GHG, incentiva la tua catena del valore a servire i tuoi sforzi.
- Coinvolgere la catena di consegna con i forum dei rivenditori: le aziende stanno sfruttando la comodità delle occasioni virtuali per interagire con i fornitori.
- Aiuti la tua catena dei costi nella definizione degli obiettivi e nel godimento. Nonostante i benefici dei report di Scope 3, individuare la soluzione corretta può includere sfide. Tuttavia, il primo passo consiste nell'eseguire un rapido screening delle attività della tua azienda e determinare le categorie di Scope 3 su cui concentrarti.
- La raccolta di dati da aziende esterne può essere impegnativa e richiedere molto tempo. Definire una strategia pulita è il modo in cui DEISO semplifica i processi e fa risparmiare tempo.
- Per acquisire correttamente i record qualitativi di Scope tre senza gravare sulle parti interessate, le aziende dovrebbero lavorare con procedure tecniche specifiche per accumulare, misurare e gestire tali dati. Le aziende dovrebbero adottare approcci e apparecchiature che spingano pragmaticamente il carbonio prima del reporting complessivo delle prestazioni per utilizzare grandi quantità di punti record.
Azioni di riduzione e mitigazione
Un'agenzia deve assicurarsi di aver ridotto le proprie emissioni, costituite dal lotto Scope 3 prima di quanto consideri la compensazione del carbonio. Questo è fondamentale se l'impresa ha fissato un obiettivo basato sulla tecnologia che non guida gli offset. La complessità è che le statistiche sono spesso tratte da molte risorse. Diventa un compito di integrazione di sistemi per trasmetterlo collettivamente. Esistono numerosi approcci standard o personalizzati accessibili che aiutano in questo.
Un altro notevole ostacolo è il modo in cui il successo di un'azienda nel ridurre le emissioni di Scope 3 dipende dai suoi fornitori e partner, che potrebbero non essere così ambiziosi nei loro sforzi per ridurre il carbonio. Ad esempio, un'organizzazione potrebbe anche aver fissato un obiettivo Net-Zero per il 2030. Tuttavia, uno dei suoi enormi fornitori potrebbe aver sviluppato un percorso molto meno audace per il 2050. Per alcune società, i movimenti dei consumatori influiscono sulle emissioni di Scope 3. Ad esempio, un rivenditore di tecnologia che vende un PC a un cliente è quindi addebitabile per la potenza utilizzata per valutare quel PC e le emissioni attribuibili alla sua dismissione a causa del suo stile di vita. Entrambi gli elementi sono complessi da manipolare per un'organizzazione, ed è qui che la collaborazione e l'impegno sono essenziali. Molte agenzie sono rimandate a rendere pubbliche le loro intenzioni perché potrebbero essere ritenute responsabili di cose che capiscono come oltre la loro gestione e criticate se falliscono. Possiamo assistervi nell'affrontare i vostri piani, problemi e obiettivi di riduzione o mitigazione dei gas serra. Puoi raggiungerci a https://dei.so/contact per discutere le tue esigenze.
– Benefici ambientali: Il riscaldamento globale è ancora una volta in prima linea nei dialoghi urgenti. Tuttavia, si è diffuso in passato attivisti ambientali e nel settore. I produttori, i fornitori di petrolio e benzina, l'industria siderurgica, chimica, del cemento e persino gli aerei commerciali parlano dei rischi per le loro attività se il mondo non adotta le misure corrette per combattere il riscaldamento internazionale. Tuttavia, sebbene al momento le aziende possano trarre vantaggio dall'avanzamento delle proprie credenziali ecologiche, non possono permettersi di farlo senza assicurarsi di migliorare le proprie credenziali ambientali a lungo termine.
Il settore della tecnologia verde abbraccia l'idea che il modo migliore per avere successo sia scoprire modi sostenibili e rinnovabili di fare affari. Poiché i consumatori richiedono alle aziende preoccupate per l'impatto ambientale della propria attività, sta diventando sempre più cruciale per le aziende offrire soluzioni che consentano loro di seguire la tendenza in crescita. Per creare un'industria rispettosa dell'ambiente e raggiungerli, il processo inizia con la contabilizzazione dei gas a effetto serra e quindi lo sviluppo di piani d'azione realistici.
– Benefici reputazionali: Potrebbe esserci anche un vantaggio reputazionale. Una società con un obiettivo audace, che rivela pubblicamente, probabilmente farà appello a clienti più attenti alla sostenibilità per acquistare i suoi prodotti o servizi. Probabilmente, supponiamo che un'impresa ora non fluisca verso strategie aziendali più sostenibili. I consumatori si allontaneranno dai prodotti e dalle offerte che presenta perché considerati sgradevoli per l'ambiente.
Le organizzazioni subiscono ulteriori pressioni da parte di acquirenti, clienti e autorità di regolamentazione per essere trasparenti con i fatti relativi alla sostenibilità e alla governance ambientale e sociale (ESG). La raccolta e il reporting dei record Scope tre comporta sfide. Tuttavia, offre anche opportunità significative per influenzare il commercio effettivo e lasciare un'eredità duratura.
Vantaggi per finanziamenti e investimenti: Nella zona economica, le finanze ESG sono spesso viste in rialzo poiché il disinvestimento dai combustibili fossili tiene il passo. Le persone considerano sempre più la sostenibilità in termini di esposizione e cosa significa per il loro investimento. Le aziende cercano sempre più di classificare e riportare il "costo" nelle loro emissioni di carbonio e nelle tradizionali metriche di reddito.
Vantaggi per la conformità: Essere in anticipo sulla conformità e su qualsiasi altro vantaggio nell'affrontare le emissioni di Scope 3 mette un'impresa in anticipo nella richiesta di certificazioni e standard di assemblaggio. Molti requisiti e schemi di certificazione hanno considerato la divulgazione delle emissioni di Scope tre come una "prima classe da avere". Ma molti ora rafforzano questo requisito e stabiliscono come sono state raggiunte le sue miglia.
Vantaggi di attrarre talenti:
Lo stesso vale per i dipendenti. Anche in questo caso, affrontando le emissioni degli Scopi 1-3, un'impresa attirerà probabilmente competenze di alta qualità. Gli esseri umani, in particolare quelli sotto i 30 anni, vogliono sempre più dipinti per organizzazioni sostenibili e responsabili.
Quali sono le influenze future per le emissioni di Scope 3?
I consumatori stanno imparando a conoscere i problemi di sostenibilità e sono stressati da prodotti sostenibili che, aneddoticamente, promuovono 3-4 volte in più rispetto ai prodotti convenzionali. I clienti presumono che i marchi da cui acquistano abbiano pratiche di sostenibilità di primo piano. E questo sta avendo un effetto a catena sulla governance, con molti standard e certificazioni che ora consistono in emissioni Scope 3 che vengono riportate come un requisito piuttosto che come un "prima classe da avere", specialmente per raggiungere i piani Net-Zero entro il 2050 come nel caso del Giappone.
Offset carbonio
La compensazione del carbonio è un modo in cui un'impresa può inoltre desiderare di contribuire al raggiungimento dei propri obiettivi di riduzione. In DESIO, assistiamo i nostri clienti su come la compensazione dovrebbe ricordare più da vicino i desideri di decarbonizzazione. È ampiamente sembrato che fosse influente. Alcune aziende possono anche scegliere come sostituto la compensazione del carbonio, che comporta investimenti nella riduzione delle emissioni all'interno della catena di approvvigionamento di un'impresa. In DESIO, forniamo servizi per la compensazione del carbonio ad eccezione dei nostri servizi di contabilità GHG. È possibile individuare maggiore a https://dei.so/topic/carbon-offsetting.
Un punto di vista industriale
Le organizzazioni industriali radicate stanno prestando maggiore interesse alle emissioni di Scope 1, 2 e 3 come le industrie chimiche, dell'acciaio, del cemento, dei metalli e dei materiali, nonché le industrie delle costruzioni e manifatturiere, ponendo un obiettivo ambizioso e misurabile che dimostri in che modo la tua organizzazione affronta le principali fonti delle emissioni di gas serra della catena del valore. Ma sapere che devi fare qualcosa e consegnarlo è eccezionale. Durante l'avvio o il confronto dei rapporti sulle emissioni Scope 3, ecco le cose da ricordare. DEISO può desiderare la tua impresa con un approccio collettivo di "lavorare insieme" incentrato sugli obiettivi della tua agenzia.
Quali sono il valore e i vantaggi di DESIO GHG Reporting?
Gli esperti di GHG, LCA e sostenibilità di DEISO sono il tuo unico modo per calcolare le tue emissioni di GHG Scope 1-3. La piattaforma online offre la visualizzazione, la condivisione e l'esportazione dei dati. Forniamo servizi basati su cloud per garantire a tutti gli utenti l'accesso, indipendentemente da dove si trovino.
La piattaforma GHG è un portale di hosting basato su cloud in cui ogni azienda ha il proprio profilo GHG. La piattaforma GHG offre una serie completa di servizi per aiutare le aziende a ridurre la propria impronta di carbonio. Il portale di hosting basato su cloud è semplice e accessibile da qualsiasi luogo e in qualsiasi momento con una connessione Internet. Fornisce profili aziendali che consentono agli utenti di visualizzare e cercare all'interno dell'inventario online, che possono essere filtrati in base alla tabella o all'impostazione di criteri di filtro, consentendoti di vedere quali dati sono stati riportati finora senza passare dai vecchi rapporti! Inoltre, qui c'è sempre accesso alla documentazione e persino alle versioni scaricabili. Trova di più su https://dei.so/topic/greenhouse-gas-reporting-subscription-plans.
I vantaggi della piattaforma cloud sono numerosi. Puoi avere un'intera immagine in una dashboard visualizzata, condividere il tuo progetto con i membri del team e le parti interessate per una facile collaborazione sull'invio online dei calcoli GHG; accedere ai dati da tablet desktop e smartphone utilizzando ambienti compatibili multipiattaforma che consentono di confrontare diverse fonti (GHG) tra progetti o reparti, il tutto inviando le attività di produzione in modo sicuro attraverso una piattaforma sicura.
Ci sono nove piani di rendicontazione dei gas serra tra cui scegliere. Non c'è bisogno di una piattaforma cloud? Nessun problema. Sono disponibili anche piani tradizionali senza hosting/piattaforma cloud. Trova di più su https://dei.so/topic/greenhouse-gas-reporting-subscription-plans.
- A DEISO, dipingiamo alla tua azienda per calcolare le sue emissioni di GHG (Scope 1-3).
- Offriamo ai nostri clienti una relazione scritta completa ed evidente.
- Abbiamo fornito risultati visualizzati e condivisibili nel cloud.
- Assistiamo i nostri clienti nell'identificazione delle attuali o pressanti 15 categorie di Scope.
- Conduciamo un'intera valutazione per individuare gli hotspot e aumentare le attività alternative e le produzioni di metodi o piani aziendali dal punto di vista tecnico.
- Aiutiamo i nostri clienti a documentare in modo professionale i loro GHG offline con report ben preparati o online attraverso i nostri servizi cloud GHG.
- Assistiamo la tua azienda nell'ampliamento di una tabella di marcia per la riduzione dei gas serra.
- Aiutiamo la tua azienda a raggiungere il suo potenziale e i suoi obiettivi di riduzione.
Quanto costa: quali sono i prezzi di mercato?
I prezzi dipendono dalla complessità delle attività dell'organizzazione, dei progetti, degli ambiti da calcolare (solo per gli ambiti 1-3 o 1-2 o solo per l'ambito 3), il contenuto del progetto, i dati e altro. Il costo del mercato informatico di Scope 3 avrà un prezzo compreso tra 2 milioni di yen giapponesi e 5 milioni di yen giapponesi, a seconda dell'organizzazione e della complessità delle sue attività. Nel mercato dei servizi GHG, sono necessari da 1 a 3 mesi per calcolare le emissioni. I regimi di riduzione e gli investimenti aggiungeranno più importanza a questo prezzo e tempistica iniziali. Tuttavia, dal punto di vista dei prezzi, in DEISO offriamo servizi inferiori a questi prezzi e garantiamo standard di alta qualità, costituiti da altri ambiti, ambiti 1-3. Ma ancora una volta, i costi dipendono da diversi elementi associati all'organizzazione, alla sua attività e alle dimensioni e complessità dei suoi progetti e attività. A DEISO, offriamo vari piani di abbonamento. Le emissioni vengono calcolate e visualizzate nel cloud o inviate tradizionalmente tramite report stampati o digitalmente tramite e-mail, il che sarebbe un'opzione più economica. Esistono 9 piani di rendicontazione sui gas a effetto serra per gli ambiti 1-3. Inoltre, offriamo piani personalizzati. L'addebito di ogni piano è basato su preventivo. Dopo aver discusso con le attività e le esigenze dell'organizzazione del nostro cliente, forniamo preventivi tramite e-mail o tramite un incontro remoto o faccia a faccia. Scopri di più su https://dei.so/topic/greenhouse-gas-reporting-subscription-plans. Oppure raggiungici a https://dei.so/contact per fissare un appuntamento.
In DESIO, forniamo analisi più approfondite insieme all'analisi degli hotspot, analisi dell'incertezza durante la stima dei fattori di emissione ogni volta che mancano, analisi di sensibilità per misurare la sensibilità delle emissioni rispetto a un particolare processo, attività o parametro e miglioramento dello scenario, in cui progettiamo vari scenari alla ricerca di potenziali riduzioni delle emissioni da Scope 3 o altri ambiti più semplici o Scopi 1-3.
Scopri di più
Visitare https://dei.so/topic/greenhouse-gas-reporting-subscription-plans per saperne di più sui servizi di DESIO GHG Reporting. Se hai domande o desideri programmare un incontro, inviaci un'e-mail all'indirizzo [email protected].
Se ti è piaciuto questo post, iscriviti alla nostra newsletter gratuita per contenuti più preziosi! Iscriviti ora per articoli informativi, aggiornamenti del servizio, guide scaricabili e altro ancora. clicca qui!
Italiano 
English 
日本語 
العربية 
简体中文 
Deutsch 
Nederlands 
Dansk 
Español 
Français 
繁體中文 
Bahasa Melayu 
Polski 
Türkçe 
Svenska 
한국어 
हिन्दी 
Magyar 
Português 
Română 
Български 
Suomi 
Slovenčina 
Latviešu valoda