バリューチェーンとは、特定の業界の企業が、価値のある商品（つまり、アイテムとサービス）をエンドクライアントに提供するために実行する一連の操作です。バリューチェーンの概念は、製造（またはサービス）企業を、それぞれが入力、変換プロセス、および出力を備えたサブシステムで構成されるシステムと見なす、組織プロセスの観点に基づいています。

バリューチェーンは、スコープ3に関するあらゆるビジネスの重要な側面です。企業の内部の仕組みを理解することが不可欠です。企業は、バリューチェーンがどのように機能するかを理解することにより、効率を改善し、顧客に価値を生み出す方法を特定できます。これは、企業が顧客に製品またはサービスを提供するために実行する一連のアクティビティです。バリューチェーンは、企業が潜在的な顧客を特定し、そのニーズを理解しようとする顧客発見から始まります。その後、製品開発が行われ、企業はそれらの顧客のニーズを満たす製品またはサービスを作成します。次に、会社はマーケティング計画を実行して、ターゲット市場に到達して販売します。最後に、製品またはサービスを作成して提供し、雇用活動、投資、購入などのさまざまな活動を含みます。

バリューチェーンは、企業が顧客にとって最大の価値を生み出すことができる場所を特定するのに役立つため、不可欠です。たとえば、企業は、既存の製品を単に改善するのではなく、新しい製品を開発することによって、顧客に最大の価値をもたらすことができることに気付く場合があります。バリューチェーンは、ビジネスが成功するために最も重要であり、改善または排除する必要がある活動を決定するのにも役立ちます。

価値の連鎖は、ビジネスがビジネスを通じたお金の流れを理解するのに役立つため、重要です。たとえば、企業は、製品の販売で多くのお金を稼いでいるが、マーケティング活動でお金を失っていることに気付く場合があります。この情報は、企業がGHG排出量に関するリソースをより適切に割り当てるのに役立ちます。

価値の連鎖には多くの要素があり、それぞれが企業が理解するために重要です。チェーンの各ステップを理解して最適化することにより、企業は顧客にとってより多くの価値を生み出し、収益を向上させることができます。

多くの企業にとっての課題の1つは、効率化への取り組みを倍増させることです。これを行う最も効率的な方法の1つは、バリューチェーンを刺激することです。グッドプラクティスのいくつかの例には、

• 在庫の削減。
• 物理リソースの使用を削減します。
• サプライヤーの数を減らす。
• 配信システムを分析し、配信速度を向上させます。
• ドミノ効果は、バリューチェーンの効率を向上させるための優れた方法です。
• サービスのデジタル化。たとえば、Software as a Service（SaaS）またはProduct-as-a-Service（PaaS）の開発。 DESIOでは、サーキュラーエコノミーサービスを通じてこれらの戦略も支援しています。詳細については、 https://dei.so/topic/circular_economy.

あなたの目標を話す。

• GHGの計画と目標に専念したらすぐに、バリューチェーンにインセンティブを与えて取り組みに役立ててください。
• 配送チェーンをディーラーフォーラムに参加させる–企業は、仮想的な機会の利便性を利用してサプライヤーとやり取りしています。
• コストチェーンを支援して、理解と楽しみを目標に設定します。スコープ3レポートの恩恵にもかかわらず、適切なソリューションを見つけることには課題が含まれる可能性があります。ただし、最初のステップは、会社の活動の迅速なスクリーニングを実行し、焦点を当てるスコープ3のカテゴリーを決定することです。
• 外部企業からデータを収集することは、困難で時間のかかる作業になる可能性があります。クリーンな戦略を定義することは、DEISOがプロセスを簡素化し、時間を節約する方法です。
• 利害関係者に負担をかけずに定性的なスコープ3レコードを正しく取得するには、企業はそのようなデータの蓄積、測定、および処理に固有の技術的手順を使用する必要があります。企業は、膨大な量の記録ポイントを使用するために、全体的なパフォーマンスレポートよりも実際にカーボンを強制するアプローチと機器を採用する必要があります。