가치 사슬은 특정 산업의 회사가 최종 고객에게 가치 있는 상품(즉, 품목 및 서비스)을 제공하기 위해 수행하는 일련의 작업입니다. 가치 사슬 개념은 제조(또는 서비스) 기업을 각각 입력, 변환 프로세스 및 출력이 있는 하위 시스템으로 구성된 시스템으로 보는 조직 프로세스 관점을 기반으로 합니다.

가치 사슬은 Scope 3과 관련된 모든 비즈니스의 중요한 측면입니다. 회사의 내부 작동을 이해하는 것이 필수적입니다. 기업은 가치 사슬의 작동 방식을 이해함으로써 효율성을 개선하고 고객을 위한 가치를 창출하는 방법을 식별할 수 있습니다. 기업이 고객에게 제품이나 서비스를 제공하기 위해 수행하는 일련의 활동입니다. 가치 사슬은 회사가 잠재 고객을 식별하고 그들의 요구를 이해하려고 노력하는 고객 발견으로 시작됩니다. 그 다음은 제품 개발로 이어지며 회사는 해당 고객의 요구를 충족하는 제품이나 서비스를 만듭니다. 그런 다음 회사는 목표 시장에 도달하여 판매하기 위한 마케팅 계획을 실행합니다. 마지막으로 제품이나 서비스를 생성하고 전달하며 고용활동, 투자, 구매 등 다양한 활동을 포함한다.

가치 사슬은 기업이 고객에게 가장 큰 가치를 창출할 수 있는 곳을 식별하는 데 도움이 되기 때문에 필수적입니다. 예를 들어, 회사는 단순히 기존 제품을 개선하는 것이 아니라 신제품을 개발하여 고객에게 최대의 가치를 제공할 수 있음을 발견할 수 있습니다. 가치 사슬은 또한 비즈니스가 성공에 가장 중요하고 개선하거나 제거해야 하는 활동을 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다.

가치 사슬은 기업이 비즈니스를 통해 돈의 흐름을 이해하는 데 도움이 될 수 있기 때문에 중요합니다. 예를 들어, 기업은 제품 판매로 많은 돈을 벌지만 마케팅 활동으로 돈을 잃는다는 것을 알게 될 수 있습니다. 이 정보는 회사가 GHG 배출과 관련된 자원을 더 잘 할당하는 데 도움이 될 수 있습니다.

가치 사슬에는 많은 구성 요소가 있으며 각 구성 요소는 비즈니스에서 이해하는 데 중요합니다. 사슬의 각 단계를 이해하고 최적화함으로써 기업은 고객을 위해 더 많은 가치를 창출하고 수익을 개선할 수 있습니다.

많은 기업의 한 가지 과제는 효율성을 위한 노력을 두 배로 줄이는 것입니다. 이를 수행하는 가장 효율적인 방법 중 하나는 가치 사슬을 자극하는 것입니다. 모범 사례의 몇 가지 예는 다음과 같습니다.

• 재고 감소.
• 물리적 자원의 사용을 줄입니다.
• 공급업체의 수를 줄입니다.
• 전달 시스템을 분석하고 전달 속도를 개선합니다.
• 도미노 효과는 가치 사슬의 효율성을 향상시키는 좋은 방법입니다.
• 서비스의 디지털화. 예: SaaS(Software as a Service) 또는 PaaS(Product-as-a-Service) 개발. DESIO에서는 순환 경제 서비스를 통해 이러한 전략을 지원합니다. 자세히 알아보기 https://dei.so/topic/circular_economy.

당신의 목표를 말하는 것.

• GHG 계획 및 목표에 전념하는 즉시 가치 사슬에 인센티브를 제공하여 귀하의 노력에 기여하십시오.
• 딜러 포럼을 통한 배송 체인 참여 – 기업은 가상 행사의 편리함을 활용하여 공급업체와 상호 작용하고 있습니다.
• 비용 사슬을 목표로 하여 이해하고 즐깁니다. Scope 3 보고의 장점에도 불구하고 적절한 솔루션을 찾는 데 어려움이 따를 수 있습니다. 그러나 첫 번째 단계는 회사 활동을 신속하게 검토하고 집중할 Scope 3 범주를 결정하는 것입니다.
• 외부 비즈니스에서 데이터를 수집하는 것은 어렵고 시간이 많이 소요될 수 있습니다. 클린 전략을 정의하는 것은 DEISO가 프로세스를 단순화하고 시간을 절약하는 방법입니다.
• 이해 관계자에게 부담을 주지 않고 정성적 범위 3 레코드를 올바르게 획득하려면 기업은 그러한 데이터를 축적, 측정 및 처리하는 데 특정한 기술 절차를 따라야 합니다. 기업은 방대한 양의 기록 포인트를 사용하기 위해 전반적인 성과 보고보다 탄소를 실질적으로 강제하는 접근 방식과 장비를 채택해야 합니다.