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O que são emissões de escopo 3 e como o DEISO pode ajudar sua organização com emissões de carbono de escopo 3?
Emissões de carbono do Escopo 3
As emissões de Escopo 3 são emissões indiretas de carbono da cadeia de valor de uma organização que não estão relacionadas à geração de energia comprada. As emissões de carbono do Escopo 3 geralmente residem fora das organizações – tanto upstream quanto downstream. A cadeia de valor da organização contribui significativamente para as emissões do Escopo 3. As emissões diretas de uma organização, chamadas de 'Emissões de Escopo 1', referem-se ao carbono produzido por meio de suas ações, como queima de combustível e uso de veículos. Emissões indiretas de compras de energia, como eletricidade, calor, vapor ou resfriamento, estão incluídas no Escopo 2. O termo também inclui upstream – por exemplo, compra de bens e serviços para fabricar produtos ou prestar serviços. Também está incluído a jusante, por exemplo, como um cliente opera um produto depois de ser levado ao mercado.
GHG Protocol define 15 categorias aplicáveis às emissões do Escopo 3, incluindo aquelas que uma organização gerencia, como compras, viagens de negócios e investimentos. As emissões de carbono do Escopo 3 são a parte mais complexa das emissões de uma organização devido ao seu amplo escopo e como elas diferem dependendo da organização.
O Escopo 3 considera outras emissões geradas pela organização quando da queima de combustíveis fósseis em sua cadeia de valor. Incluindo upstream – por exemplo, bens e serviços adquiridos em uma organização para fabricar bens ou serviços. Também está incluído o que acontece a jusante – por exemplo, depois que um produto é vendido e usado pelos clientes.
Os três Escopos categorizam essas emissões no Greenhouse Gas Protocol (GHG).
- Escopo 1: Emissões diretas das fontes de uma empresa.
- Escopo 2: Emissões indiretas de energia comprada para operar (eletricidade, aquecimento e refrigeração).
- Escopo 3: Todas as outras emissões indiretas da cadeia de valor, upstream e downstream. Abrange tudo, desde bens adquiridos e matérias-primas, viagens de negócios e deslocamento de funcionários, resíduos operacionais e tratamento de fim de vida (EoL).
“CO2": Dióxido de carbono; "CH4” Metano; “N2O: Óxido Nitroso”; “HFCs”: Hidrofluorcarbonetos; “PFCs”: Perfluorocarbonos; “SF6”: Hexafluoreto de Enxofre; “NF3”: Trifluoreto de Nitrogênio
As “emissões diretas”, ou emissões de Escopo 1, resultam diretamente das ações de uma organização, como a queima de combustível e o uso de seus veículos. As emissões indiretas resultam da compra de eletricidade, calor, vapor ou refrigeração de um fornecedor de energia. Uma avaliação do Escopo 3 abrange todas as emissões indiretas resultantes da cadeia de valor a montante e a jusante. Todos os aspectos da operação da organização são cobertos, incluindo, por exemplo, bens adquiridos e matérias-primas, viagens e deslocamento de funcionários, bens de capital, atividades relacionadas à energia, uso de bens e resíduos operacionais.
As emissões de clientes e fornecedores resultam dos produtos e serviços da empresa. Transporte, prédios de escritórios e viagens de funcionários são exemplos de emissões residuais das operações de uma empresa não associadas a seus produtos e serviços. Uma empresa pode gerenciar as emissões do Escopo 3 em 15 categorias, por exemplo, bens e serviços adquiridos, viagens de negócios e investimentos.
As emissões de carbono do Escopo 3 são as mais complexas das emissões de uma organização devido a quão amplas são e como diferem amplamente entre as organizações. Existem três categorias de Gases de Efeito Estufa (GEE): de escopos de emissões: Escopo 1, Escopo 2 e Escopo 3 foram. As emissões do Escopo 3 geralmente são difíceis de identificar e quantificar, tornando-as menos propensas a serem incluídas nos inventários de GEE de várias organizações.
Emissões Líquidas Zero do Japão até 2050.
Como o terceiro maior sistema econômico do mundo e um dos países mais em desenvolvimento, o Japão assumiu a responsabilidade de adquirir o acordo com as mudanças climáticas.
O caminho do Japão para desafiar as mudanças climáticas é ousado e ambicioso. Sob o olhar da Convenção sobre Mudanças Climáticas da ONU, o Japão se comprometeu a diminuir as emissões de GEE em 26% dos níveis de 2013 até 2030. O segundo marco é promover a inovação de tecnologia inovadora até 2050 que permita ao Japão contribuir para a redução do CO atmosférico acumulado2 globalmente por "Beyond Zero". Mas, para atingir esse objetivo, serão necessárias mudanças drásticas nas práticas de negócios, produtos, contabilidade de GEE, monitoramento, avaliação e relatórios.
O terceiro e mais ambicioso marco revelado pelo primeiro-ministro Sr. Suga Yoshihide em 26 de outubro de 2020, pede que o Japão alcance zero emissões de GEE até 2050. Essa promessa ousada coloca o Japão no caminho para se tornar neutro em carbono em 30 anos. Essa promessa ousada deve ajudar o país a se juntar ao resto do mundo nos esforços internacionais para se tornar neutro em carbono (o que significa que não é emitido mais dióxido de carbono do que o naturalmente absorvido).
Para ser neutro em carbono até 2050, o Japão precisa avaliar esses imperativos. Utilize as tecnologias atuais enquanto prioriza metodicamente o desenvolvimento e a implementação de novas tecnologias críticas. Mesmo com conservação de energia, eletrificação, descarbonização de fontes de energia e sistemas de combustível de hidrogênio, um futuro sem combustíveis fósseis pode ser inatingível. As tecnologias de emissão negativa para captura e armazenamento de dióxido de carbono serão um componente essencial da estratégia do Japão. Para lidar com a incerteza de longo prazo em torno da tecnologia e métodos para setores industriais onde a descarbonização é difícil, muitas soluções políticas precisarão ser examinadas para desenvolver um crescimento sustentável ecologicamente correto para a visão de neutralidade de carbono. Assim, a contabilização de GEE que não se limita aos Escopos 1-2, mas ao Escopo 3 também é crítica. O Escopo 3 é uma contribuição significativa para as atividades da organização e muitas vezes não é considerado.
Siderurgia, produtos químicos, cimento, celulose e papel são os principais setores industriais. A abordagem para alcançar isso é baseada em três princípios fundamentais.
- Promover a inovação e a tecnologia como agentes de mudança na abordagem das preocupações com o aquecimento global.
- Promover o Green Finance para ajudar no desenvolvimento de novas tecnologias e inovações.
- Incentivar o aumento da cooperação internacional para a comercialização de novas tecnologias verdes.
Alcançando o Net-Zero até 2050, e com muitas empresas estabelecendo metas mais ambiciosas, várias organizações no Japão estão se esforçando cada vez mais para reduzir suas emissões de GEE e avaliar e reduzir suas emissões de Escopo 3.
Cálculo das emissões dos Escopos 1-3 e Escopo 3
Medindo e relatando as emissões do Escopo 3. As emissões indiretas associadas ao ciclo de vida do seu produto em sua cadeia de valor são calculadas por unidade de produto.
- Mapeamento da cadeia de valor da empresa.
- Estabelecendo limites (scop) para a avaliação.
- Definição de fontes de emissões por conexão da cadeia de valor.
- Defina as fontes de dados: (1) Dados de primeiro plano e (2) dados de segundo plano (fatores de emissão). Bancos de dados de emissões são usados. Dados primários e secundários são coletados.
- Quantificação de todas as fontes de emissão por categoria.
- Aplicando transparência.
- Um relatório escrito completo.
- Visualização na nuvem, relatórios, compartilhamento etc., por organização (opcional)
Afirmou-se que as emissões diretas, ou emissões de Escopo 1, ocorrem diretamente devido às ações de uma organização, como a queima de combustível ou o uso de veículos da organização. As emissões indiretas resultam da compra de eletricidade, calor ou vapor de um fornecedor de energia. As avaliações do Escopo 3 consideram as emissões indiretas das cadeias de valor a montante e a jusante. Todos os aspectos da operação da organização são cobertos, incluindo bens adquiridos e matérias-primas, viagens e deslocamento de funcionários e resíduos operacionais.
Por causa dos produtos e serviços oferecidos pela empresa, são geradas emissões de clientes e fornecedores. Além das emissões de produtos e serviços, as emissões residuais das operações de uma empresa podem incluir emissões de transporte, prédios de escritórios e viagens de funcionários. Comprar bens e serviços, viajar a negócios e investir são categorias sob as quais as emissões de Escopo 3 podem ser gerenciadas para uma empresa.
Devido à sua natureza ampla e ao fato de que variam muito entre as organizações, as emissões de carbono no Escopo 3 são as mais complexas das emissões de uma organização. As emissões de Escopo 3 são frequentemente difíceis de identificar e quantificar, tornando-as menos prováveis de serem incluídas nos inventários de GEE. Os cálculos do Escopo 3 serão discutidos dentro das principais preocupações e o que o DEISO pode oferecer à sua empresa nas seções a seguir.
Oferecemos um serviço de relatórios de GEE no DEISO que pode cobrir todos os Escopos. Calculamos as emissões do Escopo 3 (e Escopos 1-2) usando bancos de dados atualizados de fatores de emissão e o protocolo padrão GHG com as atividades da empresa apocopada e dados de produção. Especialistas realizam os cálculos, que são visualizados na nuvem em vários planos de assinatura. Uma empresa pode selecionar aquele que melhor se adapte às suas necessidades, objetivos ou metas de redução de emissões.
Determinando as categorias de foco
A primeira coisa a notar é que o processo varia de acordo com a localização e tamanho da empresa e do setor em que atua. Cada indústria tem seu próprio ambiente de negócios em relação ao seu impacto ambiental e emissões. Por exemplo, o setor financeiro difere de um fabricante ou varejista. Mesmo as empresas do mesmo setor podem variar dependendo dos produtos que vendem.
Assim, estabelecer qual das 15 categorias é substancial para a atividade de uma organização é o primeiro passo para estimar as emissões do Escopo 3. Por exemplo, uma mercearia pode se concentrar nos produtos e serviços que compra. A atividade de transporte doméstico e internacional pode interessar a uma empresa financeira significativa.
Uma das considerações essenciais para determinar quais setores devem ser prioritários para a empresa é que o processo varia de acordo com sua localização e porte e se atua ou não em um determinado setor. Cada setor tem seu próprio ambiente de negócios que inclui o impacto ambiental das emissões, de modo que as coisas podem mudar dependendo da localização.
O fator mais crítico a esclarecer é que a tecnologia difere dependendo da localização e do tamanho do empregador e do setor em que atua. Cada zona tem seu próprio contexto de negócios em relação ao seu impacto ambiental e emissões.
Por exemplo, uma empresa de serviços financeiros pode ser diferente de uma empresa de manufatura ou negócio. Mesmo as empresas dentro da mesma zona podem variar, dependendo dos bens que fornecem.
O primeiro passo para calcular as emissões de Escopo 3 de uma empresa é determinar qual das 15 classes se relaciona com seu negócio. Por exemplo, um varejista de supermercado pode contabilizar custos adicionais associados a itens e ofertas comprados. Os resíduos gerados nas operações podem ser relevantes para um fornecedor significativo. Os desperdícios que podem ser identificados como gatilhos essenciais são aqueles nos quais a empresa deve concentrar seus esforços.
Trabalhar com dados de GEE
As empresas podem tentar calcular suas próprias emissões de Escopo 3; no entanto, como esse processo geralmente é mais complexo do que calcular o Escopo 1 ou 2, é recomendável que as empresas trabalhem com empresas ambientais e de GEE. Trabalhar com um consultor especializado em desempenho energético ou ambiental pode fazer sentido. Em geral, a avaliação de impacto ambiental e a contabilização de GEE incluem detalhes intensivos. Requer uma quantidade significativa de dados sobre os Escopos 1-3 para os impactos das mudanças climáticas.
As categorias do Escopo 3
As emissões do Escopo 3 podem ser divididas em duas categorias principais de 15 subcategorias:
- Emissões upstream – emissões da produção dos produtos da empresa, incluindo o uso de matérias-primas e energia
- Emissões a jusante – emissões dos produtos e serviços da empresa, incluindo o uso de energia, água e outros recursos
A montante
- Bens e serviços adquiridos
- Bens de capital
- Atividades relacionadas a combustível e energia não incluídas nos Escopos 1 – 2
- Transporte e distribuição a montante
- Resíduos gerados nas operações
- Viagem de negócios
- Deslocamento de funcionários
- Ativos arrendados a montante
Rio abaixo
- Transporte e distribuição a jusante
- Processamento de produtos vendidos
- Uso de produtos vendidos
- Tratamento de fim de vida dos produtos vendidos
- Ativos arrendados a jusante
- Franquias
- Investimentos
(Fonte: The Greenhouse Gas Protocol)
Considerando todo o ciclo de vida com Avaliação do Ciclo de Vida (LCA)
As organizações que fornecem produtos e serviços podem querer realizar uma Avaliação de Ciclo de Vida (ACV) completa para aumentar a precisão de sua análise de emissões de Escopo 3. Vale a pena realizar uma análise profunda do berço ao túmulo ou do berço ao berço. É também uma ferramenta viável para calcular as emissões de carbono no nível do produto, desde a extração do material até o uso do produto até o descarte com possibilidade de reciclagem. Na DESIO, também somos fluentes em LCA. Oferecemos vários serviços individuais e específicos de LCA (mais de 10 serviços). Para mais informações por favor visite https://dei.so/life-cycle-assessment-lca. Também fornecemos um serviço completo de LCA para empresas e instituições acadêmicas, DESIO LCA One. Para obter mais informações sobre o DEISO LCA One, visite https://dei.so/deiso-lca-one.
Colabore com um consultor de dados sobre redução de carbono ou emissões de GEE.
Mesmo que uma organização tente calcular suas próprias emissões de carbono de Escopo 3, muitas vezes é mais complexo do que calcular as emissões de Escopo 1 ou 2. Portanto, trabalhar com um consultor de desempenho energético e ambiental pode ser mais apropriado.
Desafios na gestão e cálculo das emissões do Escopo 3.
Um dos obstáculos mais significativos no controle das emissões do Escopo 3 é a disponibilidade e qualidade dos dados de uma organização e o conhecimento técnico necessário para tratá-los. Isso é o que fazemos na DEISO. As empresas foram rejeitadas da iniciativa de segmentação baseada na ciência porque seus dados enviados eram de qualidade inferior. Para algumas organizações, as medidas tomadas pelos consumidores também têm um impacto significativo nas emissões do Escopo 3. Por exemplo, um varejista de tecnologia que vende um smartphone a um cliente é então responsável pela energia usada para carregar esse laptop e pelas emissões resultantes de seu descarte no final de sua vida.
Coletando e manipulando os dados necessários
Um especialista em emissões de GEE deve configurar os dados e suas informações e precisão enquanto obtém e processa os dados necessários. A DESIO usará dados de 1 ano para modelar as emissões e determinar a pegada de carbono de nosso cliente em relação aos seus gastos. As emissões do Escopo 3 podem ser determinadas usando dados primários exclusivos da atividade dentro da cadeia de valor de uma empresa e dados secundários. Os conjuntos de dados devem ser precisos para que a empresa atinja seus objetivos Net-Zero e baseados em tecnologia. Quando um especialista colabora com uma organização parceira para calculá-lo, os especialistas examinarão esses fatos e números para modelar as emissões e quantificar sua pegada de carbono em relação às atividades da organização.
A empresa parceira de negócios de GEE, como a DEISO, também pode desenvolver um documento que modele a empresa comercial e suas emissões de Escopo 3 em relação às classificações de tecido. Usando a técnica de objetivos baseados na ciência, a empresa pode utilizar esses resultados para determinar sua jornada Net-Zero e definir metas de desconto do Escopo 3. Um dos cenários mais críticos e desafiadores ao lidar com emissões de Escopo três é a disponibilidade e qualidade dos dados de uma empresa e a expertise técnica necessária para controlá-los. A DESIO gerencia as informações técnicas de nossos clientes para calcular as emissões de GEE. O DEISO oferece uma análise abrangente que modela as emissões do Escopo 3 da empresa em relação às categorias do Escopo 3 ou as categorias de foco dessas 15 categorias. Há dois relatórios oferecidos: O primeiro é uma breve visão geral das emissões do Escopo 3 ou Escopos 1-3, incluindo as 15 categorias do Escopo 3. O segundo é um relatório detalhado com base científica que apresenta as atividades da organização, operações, projetos, aspectos técnicos , e dados. Fatores de emissão, qualidade dos dados, metodologia de cálculo, ferramentas ou softwares usados para calcular as emissões de GEE, limites do sistema, escopo da avaliação, explicação da avaliação e seus resultados, relatórios e recomendações para planos de ação.
Usando a revisão baseada na ciência, a empresa pode utilizar essas descobertas para orientar sua abordagem Net-Zero e estabelecer objetivos de redução do Escopo 3. Gerenciar as emissões do Escopo 3 é difícil. Usando a técnica de objetivos baseados na ciência, a corporação pode utilizar esses dados para orientar sua jornada Net-Zero e definir metas de redução do Escopo 3. Um dos obstáculos mais significativos no controle das emissões do Escopo 3 é a disponibilidade e qualidade dos dados de uma organização e o conhecimento técnico necessário para tratá-los. A DESIO trabalha com os dados técnicos de nossos clientes para calcular suas emissões de GEE, reportá-las e estabelecer uma estratégia de redução.
Projetar uma estratégia realista de redução de emissões de GEE
Uma vez que uma organização tenha determinado sua linha de base do Escopo 3, ela pode aplicar algumas abordagens de redução para suas categorias focadas. Dependendo do escopo da avaliação, eles podem ser únicos. Por exemplo, ao adquirir produtos e serviços, o empregador pode se comunicar com seus fornecedores e colaborar para ver o que eles podem fazer para contribuir com suas emissões de Escopo 3. O progresso de uma empresa em direção aos seus objetivos deve ser monitorado a cada ano. O DEISO ajuda nossos clientes a atingir seus objetivos calculando e relatando suas emissões de GEE de Escopo 3, Escopos 1-2 ou Escopos 1-3.
Análises de hotspots, avaliação de parâmetros, análise e desenvolvimento de cenários, avaliação de processos, potenciais de redução e avaliação analítica aprofundada das atividades e projetos de nossos clientes. Vários planos DEISO GHG Reporting incorporam esses serviços. Saiba mais em https://dei.so/topic/greenhouse-gas-reporting-subscription-plans.
Reduzir ou mitigar as emissões de carbono do Escopo 3
Mais uma vez, isso depende significativamente do negócio, seu tamanho, localização e os serviços que presta. Ao tentar reduzir ou mitigar as emissões do Escopo 3, a empresa deve criar uma estratégia de redução específica para a classe. Produtos e serviços adquiridos, por exemplo, podem precisar da implementação de um programa de engajamento de fornecedores para ajudá-los a reduzir sua pegada de carbono. A ISO 20400, uma norma sustentável amplamente aceita, pode ajudar nisso. Na DEISO, fazemos parceria com nossos clientes e colaboramos para desenvolver um plano de mitigação específico da categoria ou uma estratégia completa.
Diferentes categorias precisam de reconhecimento distinto. Ao procurar transporte, cadeia de valor ou cadeia de suprimentos. Uma organização deve considerar as mudanças globais. É provável que tais mudanças alternem os impactos e benefícios dos GEE devido a crises e pandemias globais, por exemplo, a pandemia de Covid-19 e mudanças internacionais imprevistas.
Engajando a cadeia de valor
Uma cadeia de valor é uma série de operações realizadas por uma empresa em um determinado setor para fornecer bens de valor (ou seja, um item e serviço) ao cliente final. A noção de cadeia de valor é baseada na perspectiva do processo organizacional, que vê uma corporação de manufatura (ou serviço) como um sistema feito de subsistemas, cada um com entradas, processos de transformação e saídas.
A cadeia de valor é um aspecto crítico de qualquer negócio em relação ao Escopo 3. É essencial entender o funcionamento interno de uma empresa. As empresas podem identificar maneiras de melhorar a eficiência e criar valor para os clientes, entendendo como funciona a cadeia de valor. É a sequência de atividades que uma empresa realiza para entregar um produto ou serviço aos seus clientes. A cadeia de valor começa com a descoberta do cliente, onde uma empresa identifica clientes em potencial e tenta entender suas necessidades. Isso é seguido pelo desenvolvimento do produto, onde a empresa cria um produto ou serviço que atenda às necessidades desses clientes. A empresa então executa um plano de marketing para alcançar e vender para o mercado-alvo. Finalmente, cria e entrega o produto ou serviço e envolve várias atividades, como atividades de emprego, investimento, compras, etc.
A cadeia de valor é essencial porque pode ajudar uma empresa a identificar onde pode criar mais valor para seus clientes. Por exemplo, uma empresa pode descobrir que pode gerar mais valor para seus clientes desenvolvendo um novo produto em vez de simplesmente melhorar um produto existente. A cadeia de valor também pode ajudar uma empresa a determinar quais atividades são mais importantes para seu sucesso e precisam ser melhoradas ou eliminadas.
A cadeia de valor também é crítica porque pode ajudar uma empresa a entender o fluxo de dinheiro através de seus negócios. Por exemplo, uma empresa pode descobrir que ganha muito dinheiro com a venda de produtos, mas perde dinheiro com os esforços de marketing. Essas informações podem ajudar a empresa a alocar melhor seus recursos em relação às emissões de GEE.
Há muitos componentes na cadeia de valor, e cada um deles é importante para uma empresa entender. Ao entender e otimizar cada etapa da cadeia, uma empresa pode criar mais valor para seus clientes e melhorar seus resultados.
Um desafio para muitas empresas é dobrar seus esforços para obter eficiência. Uma das formas mais eficientes de fazer isso é estimulando a cadeia de valor. Alguns exemplos de boas práticas abrangem
- Redução de estoque.
- Redução do uso de recursos físicos.
- Redução do número de fornecedores.
- Analisar sistemas de entrega e melhorar a velocidade de entrega.
- O efeito dominó é uma ótima maneira de melhorar a eficiência da cadeia de valor.
- Digitalização dos serviços. Por exemplo, desenvolvimento de software como serviço (SaaS) ou produto como serviço (PaaS). Na DESIO, também ajudamos nessas estratégias por meio de nossos serviços de economia circular. Saiba mais em https://dei.so/topic/circular_economy.
Falando seus alvos.
- Assim que você se dedicar aos seus planos e metas de GEE, incentive sua cadeia de valor a servir seus esforços.
- Envolvendo a cadeia de entrega com fóruns de revendedores – as empresas estão aproveitando a conveniência das ocasiões virtuais para interagir com os fornecedores.
- Você ajuda sua cadeia de custos na compreensão da meta e se deleita. Apesar das bênçãos dos relatórios do Escopo 3, localizar a solução adequada pode incluir desafios. No entanto, o primeiro passo é realizar uma rápida triagem das atividades da sua empresa e determinar as categorias do Escopo 3 para focar.
- A coleta de dados de empresas externas pode ser desafiadora e demorada. Definir uma estratégia limpa é como o DEISO simplifica os processos e economiza tempo.
- Para adquirir corretamente os registros qualitativos do Escopo três sem sobrecarregar as partes interessadas, as empresas devem trabalhar com procedimentos técnicos específicos para acumular, medir e lidar com esses dados. As empresas devem adotar abordagens e equipamentos que forcem pragmaticamente o carbono à frente dos relatórios de desempenho geral para usar grandes quantidades de pontos recordes.
Ação de redução e mitigação
Uma agência deve certificar-se de que diminuiu suas emissões, consistindo no lote de Escopo 3, como pode antes de considerar a compensação de carbono. Isso é crucial se a empresa definiu uma meta baseada em tecnologia que não orienta as compensações. A complexidade é que as estatísticas são frequentemente extraídas de muitos recursos. Torna-se uma atribuição de integração de sistemas para transmiti-lo coletivamente. Existem várias abordagens padrão ou personalizadas acessíveis que ajudam nisso.
Outra barreira considerável é como o sucesso de uma corporação em diminuir as emissões de Escopo 3 depende de seus fornecedores e parceiros, que podem não ser tão ambiciosos em seus esforços de fatiamento de carbono. Por exemplo, uma organização também pode ter definido uma meta Net-Zero de 2030. Ainda assim, um de seus enormes fornecedores pode ter desenvolvido um caminho muito menos ousado para 2050. Para algumas corporações, os movimentos dos consumidores afetam as emissões do Escopo 3. Por exemplo, um varejista de tecnologia que vende um PC a um cliente é cobrado pela energia usada para avaliar esse PC e pelas emissões atribuíveis ao seu descarte na colcha de seu estilo de vida. Ambos os elementos são complexos para uma organização manipular, e é nisso que a colaboração e o engajamento são essenciais. Muitas agências são adiadas para divulgar suas intenções porque podem ser responsabilizadas por coisas que entendem como passadas em sua gestão e criticadas se falharem. Podemos ajudá-lo a abordar seus planos, problemas e metas de redução ou mitigação de gases de efeito estufa. Você pode nos alcançar em https://dei.so/contact para discutir suas necessidades.
- Benefícios ambientais: O aquecimento global está mais uma vez na vanguarda dos diálogos urgentes. No entanto, ele se espalhou por ativistas ambientais e no setor. Produtores, fornecedores de petróleo e gasolina, siderúrgicos, químicos, indústrias de cimento e até aeronaves comerciais falam sobre os riscos para seus negócios se o mundo não tomar as medidas corretas para combater o aquecimento internacional. No entanto, embora as empresas possam no momento colher os benefícios do avanço de suas credenciais verdes, elas não podem se dar ao luxo de fazer isso sem garantir que estão aprimorando suas credenciais ambientais no longo prazo.
O setor de tecnologia verde adota a noção de que a melhor maneira de ter sucesso é descobrir maneiras sustentáveis e renováveis de fazer negócios. À medida que os consumidores exigem empresas preocupadas com os impactos ambientais de seus negócios, torna-se cada vez mais crucial que as empresas ofereçam soluções que lhes permitam acompanhar a tendência crescente. Para estabelecer uma indústria ambientalmente saudável e alcançá-los, o processo começa com a contabilização de GEE e, em seguida, o desenvolvimento de planos de ação realistas.
– Benefícios reputacionais: Além disso, pode haver uma vantagem de reputação. Uma corporação com um alvo ousado, que divulga publicamente, provavelmente atrairá clientes mais conscientes da sustentabilidade para comprar seus produtos ou serviços. Indiscutivelmente, suponha que uma empresa agora não flua para estratégias empresariais mais sustentáveis. Os consumidores vão se afastar dos produtos e ofertas que ele apresenta porque são considerados de mau gosto ambiental.
As organizações estão sob pressão extra de compradores, clientes e reguladores para serem transparentes com os fatos de sustentabilidade e governança ambiental e social (ESG). Coletar e relatar os registros do Escopo três traz desafios. No entanto, também traz oportunidades significativas para afetar o comércio real e deixar um legado duradouro.
Benefícios para financiamento e investimento: Na zona econômica, as finanças ESG costumam ter um desempenho mais alto à medida que o desinvestimento dos combustíveis fósseis acompanha o ritmo. As pessoas consideram cada vez mais a sustentabilidade em frases de exposição e o que isso significa para seu investimento. As corporações buscam cada vez mais graduar e relatar o 'custo' em suas emissões de carbono e métricas de renda tradicionais.
Benefícios para a conformidade: Obter antecipadamente a conformidade e qualquer outra vantagem ao lidar com as emissões do Escopo 3 coloca uma empresa de negócios antecipadamente ao solicitar certificações e padrões de montagem. Muitos requisitos e esquemas de certificação viram a divulgação das emissões do Escopo três como uma “primeira classe a ter”. Mas muitos agora endurecem esse requisito e estipulam como suas milhas foram atendidas.
Benefícios de atrair talentos:
O mesmo está acontecendo com os funcionários. Novamente, ao abordar as emissões dos Escopos 1-3, uma empresa provavelmente atrairá especialistas de alta qualidade. Os humanos, especificamente os com menos de 30 anos, querem cada vez mais pinturas para organizações sustentáveis e responsáveis.
Quais são as influências futuras para as emissões do Escopo 3?
Os consumidores estão aprendendo sobre os problemas de sustentabilidade e estão estressados com mercadorias sustentáveis que estão promovendo 3 a quatro vezes mais do que os produtos convencionais. Os clientes assumem que as marcas das quais compram têm práticas de sustentabilidade proeminentes. E isso está tendo um efeito indireto na governança, com muitos padrões e certificações agora consistindo em relatórios de emissões de Escopo 3 como um requisito em vez de uma “primeira classe a ter”, especialmente para alcançar os planos Net-Zero até 2050, como no caso do Japão.
Compensação de carbono
A compensação de carbono é uma maneira pela qual uma empresa também pode desejar ajudar a atingir suas metas de redução. Na DESIO, ajudamos nossos clientes com como a compensação deve se aproximar dos desejos de descarbonização. É muito extensamente parecia que ser influente. Algumas empresas também podem escolher a compensação de carbono como substituto, o que implica investimento na redução de emissões dentro da cadeia de fornecimento de uma empresa. Na DESIO, fornecemos serviços de compensação de carbono, exceto nossos serviços de contabilidade de GEE. Você pode localizar maior em https://dei.so/topic/carbon-offsetting.
Um ponto de vista industrial
As organizações industriais de aterramento estão prestando maior interesse às emissões de Escopo 1, 2 e 3, como indústrias químicas, siderúrgicas, de cimento, metais e materiais, bem como indústrias de construção e manufatura, colocando uma meta ambiciosa e mensurável que demonstre como sua organização aborda os principais fontes de emissões de GEE da cadeia de valor. Mas, saber que você precisa fazer algo e entregá-lo é excepcional. Ao iniciar ou comparar seu relatório de emissões de Escopo 3, aqui estão algumas coisas a serem lembradas. A DEISO pode desejar sua empresa com uma abordagem coletiva de “trabalho em conjunto” centrada nos objetivos de sua agência.
Qual é o valor e os benefícios do DESIO GHG Reporting?
Os especialistas em GEE, LCA e sustentabilidade da DEISO são sua única maneira de calcular suas emissões de GEE de Escopo 1-3. A plataforma online oferece visualização, compartilhamento e exportação de dados. Fornecemos serviços baseados em nuvem para garantir que todos os usuários tenham acesso, não importa onde estejam.
A plataforma GHG é um portal de hospedagem baseado em nuvem onde cada empresa tem seu perfil GHG. A plataforma GHG oferece um conjunto abrangente de serviços para ajudar as empresas a reduzir sua pegada de carbono. O portal de hospedagem baseado em nuvem é fácil e acessível de qualquer lugar a qualquer momento com uma conexão à Internet. Ele fornece perfis de empresas que permitem aos usuários visualizar e pesquisar no inventário on-line, que pode ser filtrado por tabela ou configuração de critérios de filtro, permitindo que você veja quais dados foram relatados até agora sem passar por relatórios antigos! Além disso, aqui sempre há acesso à documentação e até mesmo às versões para download. Encontre mais em https://dei.so/topic/greenhouse-gas-reporting-subscription-plans.
Os benefícios da plataforma em nuvem são inúmeros. Você pode ter uma imagem inteira em um painel visualizado, compartilhar seu projeto com membros da equipe e partes interessadas para facilitar a colaboração no envio de cálculos de GEE online; acesse dados de tablets e smartphones usando ambientes compatíveis com várias plataformas que permitem comparar diferentes fontes (GEEs) entre projetos ou departamentos – tudo isso enquanto envia atividades de produção com segurança por meio de uma plataforma segura.
Existem nove planos de relatórios de GEE para escolher. Não há necessidade de uma plataforma em nuvem? Sem problemas. Também existem planos tradicionais disponíveis sem hospedagem/plataforma em nuvem. Encontre mais em https://dei.so/topic/greenhouse-gas-reporting-subscription-plans.
- Na DEISO, nós pintamos para sua empresa Calcular suas emissões de GEE (Escopo 1-3).
- Oferecemos aos nossos clientes um relatório escrito completo e aparente.
- Fornecemos resultados visualizados e compartilháveis na nuvem.
- Ajudamos nossos clientes a identificar as 15 categorias atuais ou urgentes de Escopo.
- Realizamos uma avaliação completa para identificar os hotspots e aumentar as atividades alternativas e produções de métodos ou planos de negócios do ponto de vista técnico.
- Ajudamos nossos clientes a documentar profissionalmente seus GEE off-line com relatórios bem preparados ou on-line por meio de nossos serviços de nuvem de GEE.
- Auxiliamos sua empresa na expansão de um roteiro para redução de GEE.
- Ajudamos sua corporação a atingir seu potencial e metas de redução.
Quanto custa: Quais são os preços de mercado?
Os preços dependem da complexidade das atividades da organização, projetos, escopos a serem calculados (escopos 1-3, ou 1-2, ou somente Escopo 3), conteúdo do projeto, dados e outros. O custo do preço de mercado de computação do Escopo 3 custará aproximadamente entre 2 milhões de ienes japoneses a 5 milhões de ienes japoneses, dependendo da organização e da complexidade de suas atividades. No mercado de serviços de GEE, são necessários de 1 a 3 meses para computar as emissões. Esquemas de redução e investimentos adicionarão mais significado a este preço inicial e prazo. No entanto, do ponto de vista de preços, na DEISO, oferecemos serviços inferiores a esses preços e asseguramos padrões de alta qualidade, compostos por outros escopos, Escopos 1-3. Mas, novamente, os custos dependem de vários elementos associados à organização, sua atividade e as dimensões e complexidade de seus projetos e atividades. Na DEISO, oferecemos vários planos de assinatura. As emissões são computadas e visualizadas na nuvem ou enviadas tradicionalmente por meio de relatórios impressos ou digitalmente por e-mail, o que seria uma opção mais barata. Existem 9 planos de Relatório de GEE para os Escopos 1-3. Além disso, oferecemos planos personalizados. A cobrança de cada plano é baseada em cotação. Após discussões com as atividades e necessidades da organização de nossos clientes, fornecemos cotações por e-mail ou por meio de uma reunião remota ou presencial. Descubra mais em https://dei.so/topic/greenhouse-gas-reporting-subscription-plans. Ou nos procure em https://dei.so/contact para agendar um horário.
Na DESIO, fornecemos uma análise mais profunda juntamente com análise de hotspot, análise de incerteza enquanto estimativa de fatores de emissão sempre que faltam, análise de sensibilidade para medir como as emissões são sensíveis a um determinado processo, atividade ou parâmetro e melhoria de cenário, no qual projetamos vários cenários buscando potenciais de redução de emissões do Escopo 3 ou outros escopos mais diretos ou Escopos 1-3.
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Visita https://dei.so/topic/greenhouse-gas-reporting-subscription-plans para saber mais sobre os serviços DESIO GHG Reporting. Se você tiver alguma dúvida ou quiser agendar uma reunião, envie um e-mail para [email protected].
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